ECRS（改善の4原則）：な・い・じゅ・か - 中小企業診断士になったＳＥのオルタナティブなブログ

５Sと一部共通する部分もあるが、業務改善のフレームワーク。

フレームワークに頼りすぎる事に偏見も持つ人もいるが、

フレームワークの最大の利点は、誰でも基本を押さた正しい型で、物事を進められる事だ。

もし、会社などで、業務改善を命じられたら、

色々余計な事を考える前に、まず次のステップで、改善ポイントを考えてみよう。

まず、無駄な作業をしていないか考えよう。

何かについでもできる事はないか

順番を変えた方が、効率的にできることはないか？

作業そのものを簡単にできないか

状況によって、ブロック遊びのように、フレームワークを崩したり、他のフレームワーク組合わせれば、応用は無限だ。

自分なら、状況に応じて、こんなイメージのExcelシートを作って、業務改善の分析をしている。

作業の目的

作業のアウトプット（有形／無形）

　　　　　　　QCDへの影響

ECRSの改善

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フレームワークは、ツールではなく、ツールを構成するパーツに過ぎない。