手間を省こうとして、売（バイ）する品を作りだめしてぼんやり客を待ってんのは、しょっぱい屋台なんだよ。
屋台じゃ手を動かし続けなきゃだめだ。柴田の兄貴がそう言ってた。
客がいなくても少しずつ作り続ける。手を動かす。そうすりゃ気が引く音がするし、匂いも途切れない。見物しようかって客が立ち止まる。
出典：メリーゴーランド 萩原浩
効率化とは相反しますが、見事に物事の本質をついています。
本書で柴田の兄貴なる人物について多く語られていませんが、ビジネス書にある一般論からではなく、現場から学んだ生きた知恵だという事がこのセリフだけで十分伝わってきます。
中小企業診断士の運営管理のテキストにも該当する概念はありますが・・・
何故かこのセリフほど心に響きません。
このような現場の小さな声と向き合い支援していく事が、経営者や中小企業診断士の存在意義ではないでしょうか。
俺たちは知っているぞ
おめーのがんばりを
どこにいても知っているぞ
出典：ＲＥＡＬ １５巻
最近、行き詰まっていることもあり
この言葉に完全やられました・・・
最新刊がでる度にＲＥＡＬにはやられます。
受験生時代も、だいぶ救われました。
自分はスラムダンクよりも、断然ＲＥＡＬ派です。
２日間の１次試験は、平常心を失う事で思わぬミスを生みます。
私の場合、メンタルを安定させる為に次の戦略を取りました。
満点取るに越したことはありませんが、まずは落ち着いて８０点を狙いましょう。
「絶対満点取る」「良い点を取れそう」などの気持ちの高ぶりは、メンタル的に要注意です。
６０点確保できると判断したら、ちょっと欲張って＋１０点を目指し６０点以下の科目の補填を狙いましょう。
基本このプランで、科目合格ラインの６０点を目指しましょう。
ちょっと難しいと判断した場合は、焦らずに５０点を目指しましょう
難しい問題は、どーせ誰も解けません。
実はＺプランなるものをありますが、それはまたの別の機会に・・・
受験時代はそれが励みになっていましたが、資格取得後に現実とのギャップに直面して悩んだ時期もありました。
それでも診断士資格を取得することで、次のステージに進む機会が生まれます。
勿論、そこで戦う武器も！！
もし診断士資格を取って、現実とのギャップや何をしていいか分からず悩んでいるなら、次の３つを探す事から始めてみては如何でしょうか。
これらを探す事で、更に次のステージが見えてくるかと思います。
（私自身、道の途中ですが・・・）
人は変化や今までの自分が否定されるのを恐れるものです。
それ故、抜本的な改善案ほど受け入れられない事が少なくありません。
周囲が困るまで改善案は寝かしておく事も大切な改善のプロセスです。
ややあざとい方法かもしれませんが・・・
営業と技術という分け方を便宜上使ってはいますが、好きな分け方ではないので心の中で次のように言い換えています。
営業技術者
あくまでも、営業というスキルを身につけている技術者として捕らえて
会社の仕事は色々な技術者の共同作業とイメージしています。
中には、「ロールプレイングゲームの魔法戦士」のように複数のスキルを併せ持つ人もいますし、社長や役員だって単なるお偉方でなく
経営技術者
としての専門性を担う技術者として仕事に参加しています。
