猫も杓子も、RPAによる自動化がもてはやされていますが、ちょっと解決策が偏っていると思います。
もちろん単純作業をＲＰＡで代替するのは賛成ですが・・・、
複雑作業の解決を安易にＲＰＡにさせるのは反対です。
そもそも複雑作業が発生する時点で、業務やシステムレベルの改善が必要であり、
安易にＲＰＡで解決する事により更なる複雑化を招いてしまいます。
製品を売る立場のシステムベンダーには、ＲＰＡの製品や案件は旬の物ですが・・・
如何に導入して活用するかはユーザー側の腕の見せ所かと思います。
※また今後のシステムの設計／開発は、ＲＰＡの活用を視野に入れる必要もありますね。（画面ボタンを画像でしか認識できないＲＰＡを導入したら更なる悲劇が生まれます。）
Ｚガンダムは、初代ガンダムの７年後の世界を舞台にした続編です。
Ｚガンダムの面白さとして、前作のラスボスであるシャアが、新主人公のサポート役として登場しますが、諸々事情があって前作の力強さは失われ百式という型落ち機体で、最新鋭の機体を操る強敵に苦戦を強いられます。
放送当時、このシャアの弱体化に疑問を持ちつつＴＶを観ていましたが、 オッサンになって、２つ気付いた事があります。
しかし、そんな事情とは関係無く戦場（仕事）に投入され、型落ち機体（自分）で最新機体（若くて優秀な人材）と渡り合う事になり
苦戦もするし敗北もする事もあります。
Ｚガンダムの劇中なら、アッシマー・ガブスレイ・ハンブラビ等の可変ＭＳとの戦闘でしょうか。 （前作のシャアなら、もっと有利に戦いを進められた筈です。）
視聴者の主観で、意見が分かれるかもしれませんが
過去の栄光に振り返らず現状を受入れ、苦戦する戦いに淡々と対応しています。
最終決戦で、ニュータイプ専用ＭＳのジ・Oとキュベレイ相手に２対１の絶望的な戦いを強いられた状況でも淡々と現状を受入れている感があります。
スランプや停滞した状況に陥った際
現状でどこまでやれるか状況を楽しむ余裕が、状況を好転させたり、次の成長に繋がるキッカケになるのではないかと私は思います。
後日談ですが「ジョニーライデンの帰還」という後日談で、停滞時期を乗り越えたシャアがＺガンダム時代に苦戦したヤザンを圧倒するシーンを見る事ができます。
機動戦士ガンダム MSV-R ジョニー・ライデンの帰還(18) (角川コミックス・エース)
スライドシェアとは、無料のプレゼンテーション資料の共有公開サイトです。
簡単にいうと、ＹｏｕＴｕｂｅのプレゼン資料版のようなものです。
// スライドシェア公式サイト
あらゆるジャンルのプレゼンテーション資料が、スライドショウ形式で公開されて、ＰＤＦにダウンロードすることもできます。
優れたプレゼン資料のロジックやデザインを学ぶというような使い方が主流かもしれませんが・・・
自分は、気になったキーワードでサイト内を検索して、検索された良さげスライドを複数斜め読みする使い方をしています。
例えば、中小企業診断士で検索すると
ＡＷＳを勉強したい時
仕事や勉強以外にも面白いネタを探したい時など、
例えば、ガンダムで検索すると
手軽に使えるサイトなので、Ｙｏｕｔｕｂｅの動画検索に飽きた時にでも、ちょっと試してみては如何でしょうか。
30歳の頃、株式投資を始めて興味があり、ＦＰ２級の資格を取得しました。
動機は、次のような漠然としたものでしたが、
ある意味、診断士資格よりも、自分の人生にとって、有意義な勉強だったと思います。
ＦＰ資格は、診断士資格と同じく、それだけで食べていけない資格と言わており、実際に、当時いた会社の評価や転職、株式投資には、直接的に役立ちませんでしたが、お金の基礎的な知識を得た事で、結果的に生活が豊かになった事は事実です。
特に、銀行、証券や保険外交員、ＦＰなど
お金の知識を持った人の嘘が分かるようになった事
は、非常に大きかったと思います。
身近な例を挙げると、リボ払い、元利均等返済、住宅ローン控除 などでしょうか。
日本人の金融リテラシーは、ＩＴと同じく先進国最低水準と言われています。
専門知識というよりも、社会生活上の必須知識なので、中学生、高校生の教育カリキュラムに組み込んでいくべきかと思います。
「燃えよ剣」は、新撰組副長の土方歳三の激動の半生を描いた司馬遼太郎の代表的なベストセラー小説です。
土方歳三は、京都から函館までの数多くの戦場を駆け抜けた歴戦の強者であることは歴史上の事実ですが、
剣術スキルは、同時代の剣術の達人と比較して、それほど高くなかったと言われています。
では、土方歳三はどのようなスキルマップを持った人物だったのでしょうか。
次の引用を読んで頂ければ、何となくイメージできると思います。
土方歳三という人は、
きちんと手順を踏んで、真向堂々と正しい事をする人でしたよ。
世に言う策士っていうのはあたっていません。人より頭がいいだけです。
小説：壬生義士伝
剣腕はさほどではないが、すこぶる戦巧者で一番相手にしたくなかった嫌な男
漫画 ：るろうに剣心
土方の新選組における思考法は、その組織を精妙に尖鋭なものにしていくことに考えが集中している。 これは同時代、あるいはそれ以前の人々が考えたことのない、おそるべき組織感覚です。
あるスキルに特化したスペシャリストというより、そこそこの剣術スキルを備えつつ施策立案や組織運営能力に長けた、今の時代でいうジェネラリストといった所でしょうか。
もし、土方歳三が現代に生まれ変わり、ＳＥや診断士になったら、どのようなシステムやソリューションを提案するのか想像するとちょっとワクワクします。
五稜郭が滅びてもこの町は残る。
一銭でも借りあげれば、暴虐の府だったという印象は後世まで消えまい。
鬼の副長として敵に味方にも恐れられた面もありますが、今の時代でいうコンプライアンスの感覚も持ち合わせていたようです。
京都に、良質な国産牛のハンバーグやステーキ定食を良心的な価格で、1日100食限定で提供する佰食屋（ひゃくしょくや）という有名なお店があります。
朝から配られる整理券が、すぐに無くなってしまう程の人気ですが、
それでも敢えて、100食の提供数を増やそうとしません。
経営者の方のインタビュー記事を拝見させて頂きましたが、
私の浅はか考えなど、遠く及ばない経営に対する深い想いがあるようです。
以下、その私の浅はかな考えになりますが、
品質と利益という視点で、今の時代に適合した非常に理にかなった経営方針だと思います。
販売や生産数を増やという事は、次のリスクが伴います。
それよりも、100食にターゲットを当てて、現在の体制で、品質向上やコスト削減をしていけば、売上は同じでも利益率は向上します。
また、お店のブランドイメージ価値が向上すれば、単価アップだって望む事ができます。
お客様が臨む商品を大量生産して、売上を上げる事は、決して悪いことではありませんし、扱う商品や自社や市場環境によって、経営方針の答えは様々ありますが、それを差し引いても、売上拡大だけが先行して、背景にある品質や利益が置いてけぼりにされてしまう事が、少なくないように思えます。
